面对诽谤就是要坚决战斗

 友 导 读 

公益行业存在的最重要的一个问题就是我们公益行业的人士太犬儒，缺少有血性的战士，不敢于奋不顾身的维护行业的声誉，没有拿起法律的武器维权起诉。

本文作者以中国红十字会郭美美事件以及嫣然天使基金舆情事件为例，讲述公益人士面对恶意诽谤公益组织、污名化公益行业的行为，必须起来战斗，拿起法律武器维护自身的合法权益！否则后患无穷！（本文转载自微信公众号：公益资本论）

本文长度约5267字，阅读全文大概需要10分钟

节选自刘选国新书《中国公益的修炼：从优秀到卓越 》；本文经作者授权发布

刘选国，历任中国红十字基金会副秘书长、秘书长，现任副理事长。2013年6月，他写下了《起诉维权才是中国红十字会重塑品牌的正途》一文，并多次在中国红十字会总会的会议上发言，“建议总会领导一定要运用法律武器”，未被采纳。2014年8月，他写下了这篇《面对诽谤就是要坚决战斗》。

作为郭美美事件、嫣然天使基金事件应对的亲历者，中国红十字会和中国红基会最终都没有依法提出诉讼维权，是我心底留下的永远的遗憾！

2011年6月，郭美美在发布微博引发网民滔天八卦谩骂的第二天，我曾经当面建议中国红十字总会领导要依法起诉侵害名誉的郭美美及其伪造红十字会领导人微博、造谣郭美美是其女儿的媒体。此后，在郭美美事件进一步蔓延升级的时刻，我两次在中国红十字会总会的会议上发言，建议总会领导一定要运用法律武器维护红十字品牌的尊严。

但遗憾的是，总会向东城区公安分局报案，公安部门传唤郭美美，以不构成犯罪释放；此后总会向东城区法院递交诉状，但被认为不构成立案条件，退回不予受理；我提出建议后，虽总会主要负责人表态让总会法规处牵头组织研究，总会也曾专门召开过有所谓公关、法律专家参加的研讨会，但讨论结果居然是如继续推动法律诉讼不利于舆情的平息，最终放弃了法律维权的努力。

随后，中国红十字总会因领导调整，影响了郭美美事件应对的进程。按照一些所谓专家指点的路径：承认不足、改革、干实事，让时间消弭人们的记忆，度过危机。

而遗憾的是，当审计署和会计事务所组成的调查组发布郭美美事件及其商业红十字会调查结果的时候，选择在12月31日一个假期的前一日下班时刻发布结果，这个阐明郭美美与红十字总会没有任何关系的审计结论，的确没有让媒体炒作，没有再一次让亿万人民关注，但让亿万人民记住的是曾经的谣言。

我们很多人都相信时间会洗刷一切，但事实给我们的教训是：每当灾害需要红十字救援的时刻，郭美美的谣言随同红十字的行动而至，雅安地震、威尔逊飓风......

如今，说到慈善，很多百姓仍第一时间想到郭美美。可见其给中国红十字会、对中国慈善事业名誉所带来的负面影响之深。

在2013年郭美美事件发生即将满两年、民事案件起诉有效期即将到期前一个月，我在《起诉维权才是中国红十字会重振旗鼓的正途》一文中指出：“郭美美事件如果不通过司法途径最终给一个法律裁决，它将不仅永远是中国红十字人的梦靥，也将永远是中国公益事业发展的痛，中国公民社会成长的结，谁也绕不过它！”但遗憾的是这个文章未能发表，我的观点也没被采纳认同。

2014年8月4日，政府公布郭美美因涉赌卖淫被抓，并再次澄清郭美美的财富与红十字没有任何关系的时候，我并没有与很多同事一样兴高采烈，郭美美没有因对红十字会的侵权被抓，而是无厘头的嫖赌类偶然事件被抓。尽管新闻调查附带披露了很多其财富与红十字无关的真相，但不要寄希望这类花花事件能给红十字会带来啥正能量。

果然，公众和一些媒体仍然是不相信，红十字仍然是被拍砖、唾骂。至今，还有相当多的网民和我看法一致，既然红十字冤屈、没有猫腻，为何不法律起诉？起诉或许旷日持久，但至少表明红十字的态度，表明红十字真的与郭美美没有任何的关系。

我是亲自参与处置嫣然天使基金舆情事件的负责人之一，鉴于我对这个基金运作的了解，我们第一时间向媒体作出声明和解释，并召开临时理事会讨论应对策略，鼓励其发起人提起名誉侵害的诉讼，并参与业界和媒体组织的对话沙龙，披露事实真相，形成应对的组合拳。

来源：微博截图—周筱赟质疑嫣然天使基金有黑幕

但遗憾的是，发起人也是听从了一些顾问和法律专家的意见，走感性路线，没有依法起诉。没有想到，十个月后政府才发布权威调查结论。结果最后政府和主管部门的调查结论，与我们最初的申明完全一致，周筱筠所指控的罪名无一成立，但对于嫣然天使基金和中国红基会来说，耗费了我们十个月的宝贵时间，让我们这个曾经最具影响力和公信力的专项基金陷于困境。

我参加过多次舆情危机应对的培训，也与多位国内公关专家做过交流讨教，我们在实际危机应对过程中也实践了一些专家的建议，但我们的一起起危机事件的应对，大多不成功，以至于让红十字这个全球最具影响力的人道救助品牌在中国蒙羞。

反思这些挫折的根本原因，除了我们的体制机制的一些问题外，最重要的一方面，就是我们红十字人，我们公益行业的人士太犬儒，缺少有血性的战士，不敢于奋不顾身的维护行业的声誉，没有拿起法律的武器维权起诉。

对于我这样一个进入公益行业不到十年的初入行者来说，我从来就认为中国的公益慈善事业并不完美，而是一个正在成长、有很大发展空间的事业，从制度设计到具体运作管理有很多的不完善，需要不断改进，但过去的十来年，尤其是2004年《基金会管理条例》重新发布后，应当说是中国慈善事业进步最快的十年。

无论是政府的行业管理、业界的自律、还是各机构的专业化进步、规范管理，还有公开透明，都在朝好的方向发展，一定程度上开始能够与美国等发达国家的慈善机构平等对话。尤其是几次大的灾害事件，汶川地震、玉树地震等，公益慈善组织充分展现了公民和社群的力量，形成了政府与社会协调救灾的良性互动。

而随着党和政府进一步放开促进社会组织发育的政策出台，初步形成有政府背景的公益慈善组织和草根组织共同发展竞争的业态。这个行业有不足，也避免不了犯错，不够成熟，还需改革，也不排除行业里会有蠹虫，但是，这是一个主流健康发展的行业，是一个为社会带来净福利的新兴行业，也是最有效的提高社会幸福指数的产业。

对于这样一个新生事业，处在这样一个需要更多力量呵护成长的时期，我们不能容允一些对社会不满的个人和媒体，不顾这个行业的进步和成效，将一些组织的错误和不足进行放大和有罪指定，肆意添加耸人听闻的罪名，向我们这个行业泼脏水。

 而作为红十字会这个在过去一百多年的历史时期里，为中国人民作出了巨大贡献的人道救助组织，尤其是近十年来，在汶川地震、玉树地震等重大自然灾害面前，帮助了数千万灾民的最显著贡献的组织，成为第一个中枪的目标，居然批判倾向一边倒，完全出乎我们的意料之外。

诚然，中国红十字会的组织形态，在新中国与其他群团组织一样，有了其中国特色的管理模式，其参公管理、自上而下任命的干部体制、类似部委的管理作风，有其严重的官僚病灶。但是，这个系统本身已在改革的路上，其公开、透明、规范，十年来应当说属于历史最好的时期。其外部监督、内部控制的体系基本健全，干部职工廉洁勤勉，积极向上，与其他群众团体比起来，是更值得尊敬的群体。

中国红十字基金会则是2005年以来实现跨越式发展的5A级基金会，其起步初期就树立了以打造最具影响力、最具公信力、最透明的基金会的机构使命，除了红十字的品牌外，它是一个完全参与公益市场竞争的公募基金会，靠机制创新、精诚服务、规范管理、公开透明赢得信任和影响力。

因此在行业里它曾是一匹黑马，引领一个时期的基金会发展潮流，多次在《福布斯》中国基金会排行榜、基金会中心网中国基金会透明指数、民政部中民慈善中心的中国公益组织透明指数发布榜排名前列，其公益项目包括嫣然天使基金在内连续六次荣获中华慈善奖，“红十字天使计划”九年来救助了超过十万名患重大疾病的儿童和农民，数百万人口受益。

作为与这个机构一起成长的红基人，我为这个机构的使命和社会效益自豪骄傲。我热爱这个机构，我深知要不断改革进步，要虚心接受捐方、媒体和公众的批判监督，我们也曾探索建立社会监督委、监督巡视员、社会监督办公室等社会参与机制，我们永远欢迎社会各界的批评和建议，帮助我们一起改革创新，推动我们进步前行。但我们不容不经调查，缺少起码的专业素养就对我们的机构泼脏水、甚至诽谤、诬陷，进行有罪推定。

对这些恶意诽谤我们组织、污名化我们行业的、我们唯一能做的，就是起来战斗，拿起法律武器来维护我们的合法权益！

执行主编 | 张羽漫

总编辑 | 汪亦兵

顾问 | 葛继延